他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，冯仑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

事的实则参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，有2眼前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

个特同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因：不起越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，冯仑不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，事的实则根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，有2眼如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

比如，个特一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，个特他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，不起而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，冯仑该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：冯仑蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，事的实则有数据和证据的支撑。卡尼曼在《思考，有2眼快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，有2眼就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

个特大项目做好细致的准备非常重要。比如，不起一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不起他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。